Destaque-se, evolua e alcance o sucesso empresarial com o nossa Treinamento para Gestores!

ATENÇÃO EMPRESÁRIOS E GESTORES

Aprenda como os MELHORES GESTORES e e

MAIORES ORGANIZAÇÕES tomam decisões estratégicas, aplicando projetos de

melhorias em processos que

ALAVANCAM SEUS RESULTADOS.

Sergio Alvarez – PROVENDA

Head de Marketing


"O treinamento de indicadores da Strategiconsulting foi essêncial para a equipe da empresa onde trabalho. O instrutor Carlos com sua experiência consegue passar o conteúdo e resolver as dúvidas de forma compreensível. Conseguimos implantar com sucesso a cultura de indicadores. Recomendo a todas as empresas."

Você detém o poder de moldar o sucesso do seu negócio e da sua carreira.

Com nosso Combo Estratégia 360°,
você Impulsiona seus lucros e

Deixa a concorrência para trás!



ESTAS HABILIDADES ESTÃO BASEADAS EM:

1. Identificar os PONTOS FRACOS do seu negócio.

2. Priorizar processos que trazem mais resultado para a empresa.

3. Liderar Projetos de melhoria que alavancam seu negócio.

ESSE TREINAMENTO É PARA:

São 4 Cursos Essenciais
em um Único Pacote para você:

01. CONSTRUIR SEU MAPA

Quais são os processos e indicadores estratégicos OBRIGATÓRIOS do seu negócio.

Utilizaremos um método, o mesmo dos MELHORES GESTORES para essa identificação

Quais são os processos e indicadores estratégicos que você NÃO TEM IMPLANTADO e isso te impede de alcançar melhores resultados.

02. IDENTIFICAR OS GAP's DE PROCESSOS

Quais são os processos e indicadores estratégicos que NÃO ESTÃO ENTREGANDO OS RESULTADOS NECESSÁRIOS e isso te impede de alcançar melhores resultados.

03. IDENTIFICAR OS GAP's DE DESEMPENHO

Descobrir exatamente qual o grau de desenvolvimento do seu negócio e o quanto ainda você deve melhorar para alcançar seus objetivos estratégicos.

04. AVALIAR O DESEMPENHO DO SEU NEGÓCIO

Identificar quais áreas de negócio da sua empresa não estão entregando os resultados esperados e saber onde focar seus esforços, tempo e dinheiro.

05. AVALIAR AS ÁREAS DE NEGÓCIO

Neste ponto, você estará capacitado para tomar 2 decisões estratégicas que alavancam qualquer negócio se tomadas usando esta metodologia:

  • Quais processos priorizar a implantação
  • Quais processos priorizar a melhoria

06. TOMAR DECISÕES ESTRATÉGICAS

Usar esta metodologia faz com que você escolha sempre os processos que mais:

  • Aumentam faturamento e vendas
  • Reduzem e controlam despesas
  • Melhoram a satisfação dos clientes e equipes

Denise Gomes - Localfrio

Head de RH


“O grande diferencial do treinamento é a abordagem estratégica e a reflexão sobre a escolha de processos e indicadores que gerem resultados para a organização. Estamos numa geração de dados, avaliar dados… o ponto é que dados são estratégicos e alinhados ao planejamento estratégico da empresa – estamos ajudando nossa empresa em seu planejamento?”

Este curso custa normalmente

R$ 1997,00

  • Cliente
  • Valor
  • Otimização de Processo
  • Kaizen
  • Melhoria Contínua - Como fazer?

01. CONCEITOS BÁSICOS

  • Pensamento Lean
  • Os 5 Princípios
  • Análise do Fluxo de Valor
  • Tipos de desperdícios
  • Os 8 Desperdícios
  • Six Sigma
  • Histórico e Visão Geral
  • 4 Pilares e Meta Six Sigma
  • Níveis de Perfeição

02. INTRODUÇÃO LEAN SIX SIGMA

  • Diferenças
  • Junção do Lean + Six Sigma

03. LEAN SIX SIGMA

  • PDCA e as 8 etapas do processo de melhoria
  • DMAIC X PDCA
  • Metodologia DMAIC
  • Trilha DMAIC
  • Definição e Solução de Problemas

04. ROTEIROPARA MELHORIA CONTÍNUA

  • SIPOC
  • Diagrama de Espaguete
  • Diagrama Causa e Efeito
  • 5 Porquês
  • Gráfico de Pareto
  • Brainstorming
  • 5S

05. FERRAMENTAS PARA MELHORIA CONTÍNUA

R$ 450,00

Este curso custa normalmente

  • Objetivos e desempenho esperado
  • O que é um problema e como resolvê-lo?
  • De que forma resolver um problema?

01. RELEMBRANDO CONCEITOS

  • Lead time
  • O que é fluxo de valor e exemplos
  • Onde pode ser aplicado

02. MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR

  • Simbologia
  • Unidades de medida
  • Mapa Completo

03. COMPONENTES DO MFV

  • Desenho do mapa do estado atual
  • Definição da família de produtos
  • Desenho
  • Envolvidos e produção diária
  • Processos e seus dados
  • Comunicação
  • Os atributos
  • Operadores e quantidade
  • O inventário
  • Sistema Logístico
  • O Resultado

04. COMO DESENHAR O MFV

05. AVALIAÇÃO DO FLUXO DE VALORE

  • Perguntas que devem ser respondidas na análise do Fluxo de Valor

06. DESENHO DO MAPA DO ESTADO FUTURO

  • Características de um fluxo de valor enxuto
  • Comparativo Tempo Takt e de Ciclo
  • produção direta x Supermercado
  • Fluxo Contínuo
  • Sistema puxado com supermercado
  • processo Puxado

Este curso vai além de uma simples jornada.

É o início da sua jornada no mundo dos PROJETOS DE MELHORIA CONTÍNUA.

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  • O QUE É O RELATÓRIO A3?
  • Os principais elementos do Relatório A3
  • Etapas PDCA
  • Processo de solução prática de problemas

01. RELATÓRIO A3 DE SOLUÇÃO DE PROBLEMA

  • Visão Geral
  • Histórico
  • Condição Atual
  • Objetivos e Metas
  • Análise de Causa Raiz
  • Contramedidas
  • Plano de Ação
  • Ações de Acompanhamento

02. Detalhamento do Relatório

  • Dados reais e comparativos de performance

04. CASE DE ANÁLISE

R$ 250,00

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Kevin Rodrigues

Coordenador PMO


“O treinamento “Decisões que geram resultados” foi enriquecedor, pois durante o treinamento, foram apresentados conceitos importantes sobre a gestão de processos, incluindo a identificação e mapeamento de processos, análise de performance e definição de metas e objetivos. Além disso, o curso também abordou temas como a melhoria contínua de processos, a implementação de mudanças e a gestão de riscos. O que mais me impressionou foi a forma como a teoria foi relacionada com exemplos práticos e situações reais. Foi possível entender claramente como a gestão estratégica de processos pode trazer benefícios para a empresa, como a redução de custos, aumento da eficiência operacional e melhoria da qualidade dos produtos e serviços oferecidos.”

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Estamos tão confiantes de que nosso treinamento para gestores é perfeito para você que garantimos: dentro de 30 dias, se por algum motivo você não estiver totalmente satisfeito, devolvemos todo o valor investido, sem burocracia.


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Oi Pessoal! Sou
Carlos Eduardo Nogueira

Bom, como alguns de vocês já sabem, tem bom tempo que eu trabalho com Diagnóstico Organizacional e Melhoria de Processos, acredito que eu possa colaborar bastante durante a trajetória de vocês.


Sou fundador da empresa STRATEGICONSULTING e estou neste mercado há 10 anos. Já ajudei grandes marcas e players a quebrarem barreiras e alavancarem seus negócios.


Então, se você não apenas quer fazer parte do mundo da MELHORIA CONTÍNUA, mas também ter sucesso na sua jornada, basta clicar no botão abaixo para conhecer mais sobre a minha metodologia.

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